「管理職育成」

課題・ニーズ

• 経営的な視点、スキルを身に着け主体的に仕事をしてほしい。
• 組織全体の成果向上の為に、部下育成に力を入れて欲しい。
• リーダーシップやマネジメントのスキルを身に着けて欲しい。

目的

部下の育成・指導に関するスキルを身に着け、
長期的経営目線で組織目標をリードする管理職を育成する。

• 戦略的思考とは？
• ティーチング、コーチングの基本と応用を学ぶ
• グループコーチングについて学ぶ
• 人材育成のあり方の基本について学ぶ
• 戦略的OJTの進め方について学ぶ
• ソーシャルスタイル分析とソーシャルスタイル理論を活用した指導のポイントを学ぶ
• ハラスメントについて学ぶ

特徴

• 自分の役割を認識し、成果を出す具体的な行動につなげるスキルを身に着ける研修を行います。
• 縦だけでなく、横の繋がりも意識し、定期的なミーティングを組み入れた研修を行います。
• 一方的な講義ではなく、グループワークやレゴ・ブロックを使用するなど独自の体験型のワークを通して、「考え」「学び」を深める研修（アクティブ・ラーニング）を行います。