「経営幹部育成」

課題・ニーズ

• 次期経営者となる人材が育っていない。
• 幹部の視座をもっと上げたい。
• 経営方針の策定、経営課題の解決について、議論できる人材を育てたい。
• 経営計画について、幹部同士で相互に協力して挑戦する、風土を醸成したい。

目的

・経営的な施策の立案、経営課題の解決を推進していける経営幹部の育成と、
幹部同士の相互協力を育む。

・後継者育成、次期経営幹部育成を図る。

• トップと幹部の間で、経営目標や経営戦略が、共有、合意されているかを確認する
• トップと幹部の間で、気持ちが一致していく状態を醸成する
• 各幹部が何を担うか、どのように連携するかを明確にした戦略・目標の策定をする

特徴

• 経営課題・事業課題への取り組みを、経営幹部同士の相互支援を育みながら、
  またはコーチング的なサポートを行いながら、実務的な成果に歩むステップを支援します。
• リーダーシップ診断、各種コーチング技術、プロセスワーク、心理学、現象学、
  成人の発達理論、その他の様々なフレームワークを活用し、幹部様の悩みを整理しながら、
  気づきや次のステップへのアクションを促します。